ラグジュアリーとアクティブウェアを融合させたワードローブが増加中

ケルン、ドイツ - 3 月 20 日: ヴィクトリア トーマスは、Hernameis の黒いロゴ キャップ、ゴールドのジュエリーを身に着けているのが見られます。 , 2023年、ドイツのケルン。 (写真提供：ジェレミー・モーラー/ゲッティイメージズ)

LVMH と 2024 年パリ夏季オリンピックのパートナーシップは、シックな快適さを求める消費者の需要がピークに達しているこの時期に、贅沢とスポーツの頂点を融合させます。

先週、ベルナール・アルノーはLVMHと2024年パリ夏季オリンピックとのスポンサー契約を発表した。この契約はスポーツの頂点とラグジュアリーの間にプレミアムなパートナーシップを生み出すものである。 これら 2 つの世界が連携するのはこれが初めてではありませんが、この縁起の良い提携は、美容、ジュエリー、アクセサリーを含む複数の業界にわたる創造性とコラボレーションの新たな扉を開く力を持っています。 しかし、最も利益を得られるかもしれない業界はアパレルだ。 私たちがディオールのオリンピックユニフォームがどのようなものになるかを夢見始めているとき、ブランドはすでによりアクティブな着こなし方を取り入れ始めており、その過程で伝統的な分類を打ち破っています。

約 10 年前にアクティブウェアのトレンドが始まったとき、ワードローブの融合が見られ始めました。 アスレジャー、スポーツウェア、レジャーウェアなど、これを表す用語は数多くありました。 どう呼んでもいいでしょうが、それはスポーツブラとジーンズの組み合わせから、スウェットシャツとテーラードパンツの組み合わせに至るまで、アクティブウェアの要素を日常のワードローブにブレンドすることを意味していました。 その後、パンデミックが発生し、私たちはこの雑種のワードローブを真っ直ぐな快適さと引き換えにしました。 アスレジャー トレンドが私たちを「アクティブな」プールに足を浸すように促したとしたら、パンデミックは私たちに砲弾を直撃しました。着心地が良く、オーバーサイズの服（絞り染めだったらおまけに）が売れたのです。

パンデミックから抜け出し、私たちはワードローブの融合に戻っているかもしれませんが、私たちのニーズは以前とは異なります。 このスタイルは、もはやアクティブウェアとテーラードアイテムを組み合わせて「ミックスメディア」衣装を作成するというものではありません。 代わりに、このブレンドは、両方の世界でプレイできる多用途のカテゴリーから来ています。 アクティブな服とテーラードな服が真ん中で出会います。

紳士服を例に考えてみましょう。 Circana の小売追跡データによると、2023 年上半期の米国のメンズ スウェットシャツの売上は前年比 10% 減少し、その減少を牽引したのは従来のプルオーバー スウェットシャツでした。 しかし、この衰退市場において、クォータージップ スタイルの売上は前年比 13% 増加しました。 より洗練された外観を提供するクォーター ジップ スウェットシャツは、快適さを犠牲にすることなくオフィスや自宅で着用できるものです。

別の観点から見ると、Circana は、ラケット スポーツへの参加の増加と時を同じくして、テニス アパレルおよびシューズの市場が成長しているというニュースを発表したところです。 テニスソフトグッズ市場の成長は、テニスとピックルボールの人気の高まりと結びついていますが、話はそれだけではありません。 アスレチックドレス、スカート、その他のテニスにインスピレーションを得たアパレルの多用途性は、快適さを犠牲にしないスタイリッシュな服装を求めている消費者を同時に満足させます。

ハイブリッド ワードローブは、アパレル業界のブランドに扉を開きます。 アクティブウェアがより洗練され、ブランドがより多くのパフォーマンス要素を提供するようになり、ブランドが弱体化したりブランドの認識が変わったりすることを恐れることなく、品揃えを拡大し、新しい消費者にアプローチすることが容易になります。 リーボック、ルルレモン、アンダーアーマー UAA などのアクティブ ブランドは、アクティブなポロ、スカート、カジュアル パンツなどの通勤着用の定番アイテムを生み出しています。 リリー・ピューリッツァーは、サンドレスとプリントトップスの品揃えに、ショートパンツが付いたホットピンクのアクティブなドレスを追加しました。

このハイブリッドの機会には課題がないわけではありません。 ブランドの消費者ベースを拡大する可能性がある一方で、より多くの競合他社にさらされることにもなります。 アクティブなブランドは、相互に競争するだけでなく、自分たちの周囲以外の他のブランドとも競争します。 Circana の小売追跡データによると、ファッション ブランドの Hugo Boss を例に挙げます。同社はメンズ スウェットシャツの分野で成長し、市場シェアを獲得しています。 ブランドにとって、勝利の戦略は、機会に合わせたワードローブに重点を置くのではなく、ライフスタイルの服装の機会に重点を置くことです。 私たちの仕事のスケジュールやライフスタイルがハイブリッドになっているので、アパレルもハイブリッドでなければなりません。